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智能互联工厂用户将不仅仅是产品的消费者

2021-08-18 来源:周口农业机械网

智能互联工厂:用户将不仅仅是产品的“消费者”

在互联工厂,用户不仅仅是产品的“消费者”,更是产品的“创造者”。笔者获悉,目前,海尔已经实现40多条智能无人互联线体,实现700多个工序的自动化升级。互联工厂不只是工厂的概念,而是打造生生不息的生态系统,通过互联使用户获得最佳体验,在满足用户个性化需求的同时更好地实现企业价值。

10月14日,就在首届世界互联网工业大会召开前一天,全球首个电机智能互联工厂——海尔•斐雪派克电器电机智能互联工厂在黄岛海尔工业园开工生产。至此,海尔互联工厂的数量增加至7个,海尔集团在构建智能制造新生态上又落下重要一子。

再造生态

今年8月,海尔推出行业首个透明工厂,以网络播报的形式将海尔透明工厂展现在全球观众面前,让非海尔用户也可以监控到“海尔制造”的实时场景。

之所以“底气”这么足,源于海尔对自身智能制造水平的自信。早在2005年,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏就提出要将传统大规模制造变成大规模定制。2008年,海尔对整个企业的产品设计和制造体系进行了模块化改造,同时在虚拟设计、实体制造方面进行系统建设。2012年,海尔开始探索互联工厂。从一个工序的无人,到一个车间的无人,再到整个工厂的自动化,最后再到整个互联工厂,海尔在探索和试错中引领着中国制造业转型的方向。

海尔集团轮值总裁梁海山认为,海尔的制造转型最终要建立起互联工厂生态系统,从用户创意交互定制开始,到研发、模块化采购、智能制造、智慧物流、智能服务,再到用户使用,以及产品的不断迭代,提供产品全生命周期的最佳体验。“通过海尔互联工厂,用户可在全球任何地方、任何时间,通过移动终端随时定制产品,参与定制全流程,实现可视化。”梁海山说。

目前,海尔已经实现40多条智能无人互联线体,实现700多个工序的自动化升级。互联工厂极大提升了生产效率,整体提升大于30%,产品开发周期缩短一半,产品满意度提高30%。凭借定制平台,海尔智能家电等销量累计超过100万台(套),收入实现10倍速增长。

人人创客

互联工厂要落地,首先从颠覆观念和组织开始。当前,用户需求以及产品逐渐趋向多样化、个性化和碎片化,给传统制造带来了严峻挑战。“我们不要悲观,觉得品牌不如人家,也不要认为自己现在已经做得很好,这是一个不断探索试错的过程。”在梁海山看来,现在中国制造和日欧美企业站在同一个起跑线上,应抓住机遇,不能简单跟随别人。海尔一直倡导主动创新的文化,人人都要成为创客,敢于打破传统的模式体系,勇于试错、主动创新。

在海尔,人人都是创客。2005年以来,海尔就开始了“人单合一双赢”模式的探索。目前,海尔正在从传统企业组织转型为开放的创业孵化平台。平台上不仅有海尔内部的员工,还有来自社会上的创业者。如今,在海尔平台上已孵化出2000多个创客小微。雷神游戏本、水盒子……一个个“爆款”的诞生,都出自创客小微之手。在不久前举行的2015中国青年互联网创业大赛上,海尔内部孵化的创业小微“雷神”和“isee mini”分别获得了金奖和铜奖。